四、中國第三方移動支付典型企業分析
? 支付寶和微信支付對內對外全面開放，差異點在金融屬性和社交屬性的程度
? 易寶支付專注于行業，為各個行業提供個性化解決方案
? 百度錢包和京東支付更多的在于自身體系中的O2O和金融業務
4.1典型企業——支付寶
4.1.1發展歷程
圖11：典型企業支付寶發展歷程
2003年，成立支付寶，基于淘寶業務，承接擔保交易的角色，服務于交易
2004-2008年，推出全額賠付制度，和多家銀行以及線上的B2C網站戰略合作，擴展線上業務，建立支付平臺，促成交易
第一輪快速發展，更多在線上業務
2008年，進入公共事業性繳費市場，推出了手機支付業務，進入無線互聯網市場并發布移動電子商務戰略，移動化
2012年，完成移動支付與快捷支付體系的打通，建立起基于移動端的快捷支付業務體系，推出條碼支付和聲波支付，提升用戶體驗
提升期，完善移動端支付的基礎設施
2013年，實行支付寶錢包品牌獨立運作，推出余額寶服務
2014年，支付寶錢包宣布正式推出開放平臺，商家和開發者可通過平臺API接口，共享支付寶錢包的技術、數據和用戶資源，從而為用戶創造更加豐富的移動應用場景。首批開放的API接口包括服務窗、二維碼、WIFI、卡券、賬戶體系、支付、JASPI七大類共60多個，提供支付、數據分析、會員管理、營銷四大能力?；贠2O發展戰略的支付寶錢包開放平臺戰略，基于母公司小微金融服務集團而展開的金融開放平臺戰略
2015年，打通包括消費、城市生活、金融理財和溝通交流等多個領域的真實生活場景，成為以每個人為中心的一站式場景平臺。不斷滲透到線下支付場景，開始嘗試通過“支付+社交+O2O+金融”來建設未來的用戶應用場景生態
第二輪快速發展，延伸金融業務并擴展O2O場景，進軍線下業務
4.1.2支付寶業務模式
圖12：支付寶業務模式架構圖
4.1.3支付寶運營數據及策略
2015年雙十一
2015年雙十一期間，共完成7.1億筆支付，螞蟻花唄，全天交易筆數達到6048萬筆，支付成功率達99.99%，平均每筆支付用時僅0.035秒。退貨運費險單日保單量達到3.08億單，同比增長65%。
2015年雙十二
共在 13 個國家和地區被使用，使用的地區覆蓋了全國 200 多個城市?？倕⑴c人數達到 2800 萬人，海外參與用戶為 9 萬人。消費人群從 4 歲到 92 歲均由參與，其中 92.4 萬人為老年人群。
從線上拓展到線下?！?212支付寶口碑全球狂歡節”跟以電商為主的“雙十一狂歡節”形成了差異化消費方式，主打線下促銷，覆蓋餐飲、超市、便利店、外賣、商圈、機場、美容美發、電影院等八大線下支付場景。
線下場景資源
先后接入家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、大潤發四大超市，物美、世紀聯華、喜士多、7-11等商超便利店也成為合作對象，還接入肯德基、全聚德、外婆家等各地標桿性餐飲企業甚至大型農貿市場。此外，支付寶還與首都機場、麗江、臺灣等達成合作協議，不斷延展場景版圖，目前已覆蓋超市、便利店、醫院、餐飲、打車、菜場等。截至2015年底，全國已有19個省份、124個城市入駐支付寶城市服務平臺。包括車主服務、政務辦事、醫療、交通出行、充值繳費等在內的9大類服務，涉及40個不同類別，共計4000多項業務，為超過1億的用戶提供簡單便捷的服務體驗
4.1.4支付寶核心優勢
? 品牌優勢：支付寶一直承擔著部分大多數網絡購物服務的服務，用戶已形成習慣，其易用、便捷和安全的品牌形象深入人心。因為其購物人群和其實名認證產生的信任度，保證了大額支付習慣。在第三方支付企業中具有重要的品牌影響力
? 平臺優勢：支付寶擁有自身電商平臺——淘寶商城和天貓品牌，通過其電商平臺的移動布局，保障了移動端支付的市場份額；同時其口碑平臺的重新出發，擴充了其線下O2O市場，但目前相對占比不高；另外支付寶依托其螞蟻金服的金融業務，開展了招財寶、存金寶、基金、保險、證券、信貸等理財，形成了多場景的一體化
? 金融專業性： 2013年推出了創新型的余額寶理財產品，之后更是組成了招財寶、螞蟻微貸、螞蟻達客、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等業務的螞蟻金服集團，形成了金融領域一站式服務
4.2典型企業——財付通
4.2.1財付通發展歷程
圖13：典型企業財付通發展歷程
2005年，財付通成立，致力于為互聯網用戶和企業提供安全、便捷、專業的在線支付服務
2009年，推出手機支付，布局通信產業鏈，發布“會支付會生活”品牌新主張
2010年，推出開放平臺戰略，與物流行業龍頭企業德邦物流合作，大力拓展物流行業
2011年，聯合QQ彩貝創新推出混合支付，并與玫琳凱合作，開啟直銷行業深度合作
2013年，聯合微信，發布微信支付，強勢布局移動端支付
2014年，“微信智慧生活”全行業解決方案在餐飲、酒店、劇院、出行、物流落地
2015年，從發紅包到打車，從生活節到雙十二搶占超市，變成社交平臺和各個行業結合，作為服務的后端，連接人與人、人與商品、人與服務
4.2.2微信支付與QQ錢包分析
雙輪驅動，最大程度的挖掘社交紅利
? 極致開放，連接一切
基于微信強大的用戶基礎和社交屬性，微信支付通過開放平臺，打通“人-信息-服務-線下場所”四重連接，形成連接器。
? QQ與微信的差異和機會
年齡上QQ用戶比微信用戶年輕，大多為95后、00后人群
在三四五線城市,更多的是QQ用戶,這對于未開通微信支付的用戶,QQ錢包進行了很好的補充
用戶行為差異
微信用戶從衣食住行到金融、理財,各方面的移動支付需求都已經可以得到，而QQ錢包,除了滿足傳統QQ用戶內部虛擬生活場景的購買和線上生活需求外,最主要的第三方支付場景是一些大眾化消費場景,屬于小額高頻,支付金額在100元以下的。以農村包圍城市的范式,在手機QQ用戶較多的三四五線城市繼續推進線下業務發展。
4.2.3財付通運營數據及策略
春節紅包
2015春節期間微信和QQ紅包除夕至初五（共六日），微信紅包收發總量為32.7億次，除夕當日收發總數為10.1億次；
跨年紅包
2015年跨年夜微信紅包收發總量達到23.1億次，峰值一分鐘發出240萬個紅包、620萬個紅包被拆開；QQ錢包刷一刷搶紅包用戶達1.72億次，人均刷424次，共刷出5.62億紅包。
線下商家合作情況
6月，騰訊與中石油簽署協議，在移動支付、互聯網金融和O2O等業務展開合作；7月，財付通宣布滴滴打車正式接入QQ錢包；8月，微信支付與便利店展開“無現金日”活動；9月，微信支付與華潤萬家聯手推出智慧超市，此前其已與家樂福、大潤發、永輝等超市巨頭展開合作。至此，商超、便利店、餐飲、酒店、停車、打車等場景均出現微信支付的身影。
4.4.4財付通核心優勢
? 用戶粘性： 手機QQ的月活躍用戶6.39億，微信月活躍用戶6.5億。龐大的用戶規模為其在移動支付業務的布局提供了重要的用戶支撐，由于其社交屬性強，使其用戶粘性相對更高。
? 社交場景： 微信以紅包場景切入，后續和滴滴打車、大眾點評、京東合作，添加出行、飲食、購物場景；同時不斷的拓展了商超、便利店、酒店、停車等線下支付場景，二維碼支付提供了線下支付的便利性；使其支付場景相對豐富。另外線上的小額轉賬、AA制等社交支付功能相對更加方便，從而高粘性和便利性使其微信支付在社交場景中占優。
? 開放程度： 財付通定位于連接器，從流量來切入整個支付流程，不留戀存量資金，支付可以回到最簡狀態，即直接用銀行卡付款，使得支付流程更簡便，更注重用戶體驗。其主旨是為商家提供支付工具或渠道，自由度相對高；而支付寶運用用戶在交易、理財等行為中沉淀在賬戶上的存量資金，是居中的資金管理者，擁有存量負擔。
支付寶和財付通的區別與共性：
支付寶金融屬性更強，支持的銀行多，轉款時間短；微信支付和QQ錢包基于社交，用戶粘性相對更高，在其生活服務場景占優；共同的問題在于安全性，但是方便和安全永遠是螺旋上升的一對組合；線下支付場景下沉、海外市場和跨境支付的拓展成為阿里和騰訊支付布局的主旋律。
4.3典型企業——易寶支付
專注于行業支付，最早開發移動支付
4.3.1易寶支付發展歷程
圖14：典型企業易寶支付發展歷程
2003年，易寶支付在北京成立，開始移動支付創業
2005年，首創“手機綁定賬戶”的短信支付方式，引領行業創新
2006年，聯合中國工商銀行開通全國電話支付，滿足航空行業通過電話、手機付款的需求
最早進軍移動端，但是受限于當時的監管和技術條件
2007年，推出EPOS產品，并完善全程電子化支付解決方案，應用于航空行業，滿足平臺模式收款、付款、資金實時分賬結算需求，同時優化擔保支付解決了電子商務平臺供應商及采購商之間信任問題。此后推廣到此后應用于電商、游戲、教育、電信等行業
轉型互聯網支付，深耕行業支付
2012年，率先推出一鍵手機支付產品，用于手機游戲、移動網絡購物、教育等行業及APP應用服務。
2014年，全新打造移動資金托管賬戶系統，滿足互聯網金融行業手機端理財及貸款平臺用戶的開戶、充值、提現等金融支付需求。
2015年，推出掌柜通，為B2B+O2O類企業提供收付款和行業上下游的分賬等一整套解決方案
在移動互聯網金融行業推出移動管家——投資通，采用基金、保險、銀行理財等金融行業保障投資人安全交易的金融規則，滿足投資人手機隨時大額投資需求及本息及時到賬的需求。
打造了移動端B2B+O2O+金融支付
4.3.2易寶支付移動戰略
易寶支付堅持移動優先戰略。公司業務全面轉向移動領域，無論是線上支付還是線下支付，都以移動業務為核心。
業務方面，易寶將以場景為核心，打通行業上下游，把移動支付能力、互聯網金融服務、數據技術等嵌入到更多行業（尤其O2O領域），為客戶賦能，助力其互聯網升級。
三農市場正成為互聯網金融企業的發展重地，市場規模超過萬億，國家政策也鼓勵農村小額信貸的發展，易寶支付將服務優質的農村互聯網金融企業，助力三農發展。
產品方面，易寶支付將優化一鍵支付、掌柜通等現有產品，提高產品競爭力。并且推出幾款新產品，主要面向中小企業、小微商戶，助力產業升級。
戰略方面，易寶支付堅持以行業為根，行業縱深思路，為行業內上下游客戶提供個性化定制方案和多種分賬方式。將繼續通過服務B端商家或通過B端商家來服務C端客戶，不直接觸及C端客戶，并以開放獨立的精神，為傳統企業巨頭、中小企業及新興創業提供支付解決方案。
4.3.3易寶支付經營情況
易寶支付經過12年的發展，在全國擁有32家分公司，員工數量超過1400人，服務商家超100萬,交易總規模達萬億。截止12月31日，易寶支付移動業務交易量逾1400多億，平均每天交易量逾3.84億。移動業務交易量同比增長400%。
? 其中一鍵支付產品支持所有手機、PAD和網絡終端，將支付成功率提升30%以上。每天有過100萬筆交易產生，并且在數字娛樂、視頻、社區、P2P等移動支付領域處于領先地位；
? 另外易寶支付推出的投資通是互聯網金融行業資金閉環及合規解決方案，實現了用戶的綁卡、充值、提現等功能。平均每個月交易量已逾百億。截止2015年底，投資通已接入玖富、國美金融、宜人貸等500多家優質企業。
? 易寶支付為O2O企業定制的移動支付解決方案——掌柜通。今年已接入優信二手車、掌合天下等200多家B2B類的O2O優質商戶，與游戲類企業（360、91、觸控科技），航空旅游企業（去哪兒、國航、東航、南航）等深化合作伙伴關系。
4.3.4易寶支付優勢分析
? 團隊優勢：國內源自硅谷的支付公司，具備一定的創新力
CEO唐彬，斯坦福大學碩士，曾在Meta Software，Embrace Networks等公司任職，美國硅谷中國無線協會的共同創辦人和前任會長，互聯網金融千人會（IFC1000）輪值主席；
余晨(聯合創始人), 伊州理工學院碩士，曾在John Deere， AT&T貝爾實驗室、甲骨文任職。
? 先發優勢：2003年成立之初就進入移動支付
易寶支付是最早進軍移動支付市場的企業之一，其依靠傳統的短信支付業務已積累了一定的用戶和商戶資源，為其未來的業務開展提供了有力的保障。
? 行業了解程度：專注于各個行業，垂直深耕
易寶支付根植與行業，先后為航空旅游、電信教育、游戲、電商、基金、保險、互聯網金融、直銷銀行、O2O領域量身定制了手機移動收款、付款、資金結算三大系列產品。
4.4典型企業——百度錢包
4.4.1百度錢包發展歷程
圖15：典型企業百度錢包企業發展歷程
2008年，百付寶將連同百度C2C平臺一起發布，承擔擔保作用
2013年，百付寶獲得第三方支付牌照
四、中國第三方移動支付典型企業分析
? 支付寶和微信支付對內對外全面開放，差異點在金融屬性和社交屬性的程度
? 易寶支付專注于行業，為各個行業提供個性化解決方案
? 百度錢包和京東支付更多的在于自身體系中的O2O和金融業務
4.1典型企業——支付寶
4.1.1發展歷程
圖11：典型企業支付寶發展歷程
2003年，成立支付寶，基于淘寶業務，承接擔保交易的角色，服務于交易
2004-2008年，推出全額賠付制度，和多家銀行以及線上的B2C網站戰略合作，擴展線上業務，建立支付平臺，促成交易
第一輪快速發展，更多在線上業務
2008年，進入公共事業性繳費市場，推出了手機支付業務，進入無線互聯網市場并發布移動電子商務戰略，移動化
2012年，完成移動支付與快捷支付體系的打通，建立起基于移動端的快捷支付業務體系，推出條碼支付和聲波支付，提升用戶體驗
提升期，完善移動端支付的基礎設施
2013年，實行支付寶錢包品牌獨立運作，推出余額寶服務
2014年，支付寶錢包宣布正式推出開放平臺，商家和開發者可通過平臺API接口，共享支付寶錢包的技術、數據和用戶資源，從而為用戶創造更加豐富的移動應用場景。首批開放的API接口包括服務窗、二維碼、WIFI、卡券、賬戶體系、支付、JASPI七大類共60多個，提供支付、數據分析、會員管理、營銷四大能力?；贠2O發展戰略的支付寶錢包開放平臺戰略，基于母公司小微金融服務集團而展開的金融開放平臺戰略
2015年，打通包括消費、城市生活、金融理財和溝通交流等多個領域的真實生活場景，成為以每個人為中心的一站式場景平臺。不斷滲透到線下支付場景，開始嘗試通過“支付+社交+O2O+金融”來建設未來的用戶應用場景生態
第二輪快速發展，延伸金融業務并擴展O2O場景，進軍線下業務
4.1.2支付寶業務模式
圖12：支付寶業務模式架構圖
4.1.3支付寶運營數據及策略
2015年雙十一
2015年雙十一期間，共完成7.1億筆支付，螞蟻花唄，全天交易筆數達到6048萬筆，支付成功率達99.99%，平均每筆支付用時僅0.035秒。退貨運費險單日保單量達到3.08億單，同比增長65%。
2015年雙十二
共在 13 個國家和地區被使用，使用的地區覆蓋了全國 200 多個城市?？倕⑴c人數達到 2800 萬人，海外參與用戶為 9 萬人。消費人群從 4 歲到 92 歲均由參與，其中 92.4 萬人為老年人群。
從線上拓展到線下。“1212支付寶口碑全球狂歡節”跟以電商為主的“雙十一狂歡節”形成了差異化消費方式，主打線下促銷，覆蓋餐飲、超市、便利店、外賣、商圈、機場、美容美發、電影院等八大線下支付場景。
線下場景資源
先后接入家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、大潤發四大超市，物美、世紀聯華、喜士多、7-11等商超便利店也成為合作對象，還接入肯德基、全聚德、外婆家等各地標桿性餐飲企業甚至大型農貿市場。此外，支付寶還與首都機場、麗江、臺灣等達成合作協議，不斷延展場景版圖，目前已覆蓋超市、便利店、醫院、餐飲、打車、菜場等。截至2015年底，全國已有19個省份、124個城市入駐支付寶城市服務平臺。包括車主服務、政務辦事、醫療、交通出行、充值繳費等在內的9大類服務，涉及40個不同類別，共計4000多項業務，為超過1億的用戶提供簡單便捷的服務體驗
4.1.4支付寶核心優勢
? 品牌優勢：支付寶一直承擔著部分大多數網絡購物服務的服務，用戶已形成習慣，其易用、便捷和安全的品牌形象深入人心。因為其購物人群和其實名認證產生的信任度，保證了大額支付習慣。在第三方支付企業中具有重要的品牌影響力
? 平臺優勢：支付寶擁有自身電商平臺——淘寶商城和天貓品牌，通過其電商平臺的移動布局，保障了移動端支付的市場份額；同時其口碑平臺的重新出發，擴充了其線下O2O市場，但目前相對占比不高；另外支付寶依托其螞蟻金服的金融業務，開展了招財寶、存金寶、基金、保險、證券、信貸等理財，形成了多場景的一體化
? 金融專業性： 2013年推出了創新型的余額寶理財產品，之后更是組成了招財寶、螞蟻微貸、螞蟻達客、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等業務的螞蟻金服集團，形成了金融領域一站式服務
4.2典型企業——財付通
4.2.1財付通發展歷程
圖13：典型企業財付通發展歷程
2005年，財付通成立，致力于為互聯網用戶和企業提供安全、便捷、專業的在線支付服務
2009年，推出手機支付，布局通信產業鏈，發布“會支付會生活”品牌新主張
2010年，推出開放平臺戰略，與物流行業龍頭企業德邦物流合作，大力拓展物流行業
2011年，聯合QQ彩貝創新推出混合支付，并與玫琳凱合作，開啟直銷行業深度合作
2013年，聯合微信，發布微信支付，強勢布局移動端支付
2014年，“微信智慧生活”全行業解決方案在餐飲、酒店、劇院、出行、物流落地
2015年，從發紅包到打車，從生活節到雙十二搶占超市，變成社交平臺和各個行業結合，作為服務的后端，連接人與人、人與商品、人與服務
4.2.2微信支付與QQ錢包分析
雙輪驅動，最大程度的挖掘社交紅利
? 極致開放，連接一切
基于微信強大的用戶基礎和社交屬性，微信支付通過開放平臺，打通“人-信息-服務-線下場所”四重連接，形成連接器。
? QQ與微信的差異和機會
年齡上QQ用戶比微信用戶年輕，大多為95后、00后人群
在三四五線城市,更多的是QQ用戶,這對于未開通微信支付的用戶,QQ錢包進行了很好的補充
用戶行為差異
微信用戶從衣食住行到金融、理財,各方面的移動支付需求都已經可以得到，而QQ錢包,除了滿足傳統QQ用戶內部虛擬生活場景的購買和線上生活需求外,最主要的第三方支付場景是一些大眾化消費場景,屬于小額高頻,支付金額在100元以下的。以農村包圍城市的范式,在手機QQ用戶較多的三四五線城市繼續推進線下業務發展。
4.2.3財付通運營數據及策略
春節紅包
2015春節期間微信和QQ紅包除夕至初五（共六日），微信紅包收發總量為32.7億次，除夕當日收發總數為10.1億次；
跨年紅包
2015年跨年夜微信紅包收發總量達到23.1億次，峰值一分鐘發出240萬個紅包、620萬個紅包被拆開；QQ錢包刷一刷搶紅包用戶達1.72億次，人均刷424次，共刷出5.62億紅包。
線下商家合作情況
6月，騰訊與中石油簽署協議，在移動支付、互聯網金融和O2O等業務展開合作；7月，財付通宣布滴滴打車正式接入QQ錢包；8月，微信支付與便利店展開“無現金日”活動；9月，微信支付與華潤萬家聯手推出智慧超市，此前其已與家樂福、大潤發、永輝等超市巨頭展開合作。至此，商超、便利店、餐飲、酒店、停車、打車等場景均出現微信支付的身影。
4.4.4財付通核心優勢
? 用戶粘性： 手機QQ的月活躍用戶6.39億，微信月活躍用戶6.5億。龐大的用戶規模為其在移動支付業務的布局提供了重要的用戶支撐，由于其社交屬性強，使其用戶粘性相對更高。
? 社交場景： 微信以紅包場景切入，后續和滴滴打車、大眾點評、京東合作，添加出行、飲食、購物場景；同時不斷的拓展了商超、便利店、酒店、停車等線下支付場景，二維碼支付提供了線下支付的便利性；使其支付場景相對豐富。另外線上的小額轉賬、AA制等社交支付功能相對更加方便，從而高粘性和便利性使其微信支付在社交場景中占優。
? 開放程度： 財付通定位于連接器，從流量來切入整個支付流程，不留戀存量資金，支付可以回到最簡狀態，即直接用銀行卡付款，使得支付流程更簡便，更注重用戶體驗。其主旨是為商家提供支付工具或渠道，自由度相對高；而支付寶運用用戶在交易、理財等行為中沉淀在賬戶上的存量資金，是居中的資金管理者，擁有存量負擔。
支付寶和財付通的區別與共性：
支付寶金融屬性更強，支持的銀行多，轉款時間短；微信支付和QQ錢包基于社交，用戶粘性相對更高，在其生活服務場景占優；共同的問題在于安全性，但是方便和安全永遠是螺旋上升的一對組合；線下支付場景下沉、海外市場和跨境支付的拓展成為阿里和騰訊支付布局的主旋律。
4.3典型企業——易寶支付
專注于行業支付，最早開發移動支付
4.3.1易寶支付發展歷程
圖14：典型企業易寶支付發展歷程
2003年，易寶支付在北京成立，開始移動支付創業
2005年，首創“手機綁定賬戶”的短信支付方式，引領行業創新
2006年，聯合中國工商銀行開通全國電話支付，滿足航空行業通過電話、手機付款的需求
最早進軍移動端，但是受限于當時的監管和技術條件
2007年，推出EPOS產品，并完善全程電子化支付解決方案，應用于航空行業，滿足平臺模式收款、付款、資金實時分賬結算需求，同時優化擔保支付解決了電子商務平臺供應商及采購商之間信任問題。此后推廣到此后應用于電商、游戲、教育、電信等行業
轉型互聯網支付，深耕行業支付
2012年，率先推出一鍵手機支付產品，用于手機游戲、移動網絡購物、教育等行業及APP應用服務。
2014年，全新打造移動資金托管賬戶系統，滿足互聯網金融行業手機端理財及貸款平臺用戶的開戶、充值、提現等金融支付需求。
2015年，推出掌柜通，為B2B+O2O類企業提供收付款和行業上下游的分賬等一整套解決方案
在移動互聯網金融行業推出移動管家——投資通，采用基金、保險、銀行理財等金融行業保障投資人安全交易的金融規則，滿足投資人手機隨時大額投資需求及本息及時到賬的需求。
打造了移動端B2B+O2O+金融支付
4.3.2易寶支付移動戰略
易寶支付堅持移動優先戰略。公司業務全面轉向移動領域，無論是線上支付還是線下支付，都以移動業務為核心。
業務方面，易寶將以場景為核心，打通行業上下游，把移動支付能力、互聯網金融服務、數據技術等嵌入到更多行業（尤其O2O領域），為客戶賦能，助力其互聯網升級。
三農市場正成為互聯網金融企業的發展重地，市場規模超過萬億，國家政策也鼓勵農村小額信貸的發展，易寶支付將服務優質的農村互聯網金融企業，助力三農發展。
產品方面，易寶支付將優化一鍵支付、掌柜通等現有產品，提高產品競爭力。并且推出幾款新產品，主要面向中小企業、小微商戶，助力產業升級。
戰略方面，易寶支付堅持以行業為根，行業縱深思路，為行業內上下游客戶提供個性化定制方案和多種分賬方式。將繼續通過服務B端商家或通過B端商家來服務C端客戶，不直接觸及C端客戶，并以開放獨立的精神，為傳統企業巨頭、中小企業及新興創業提供支付解決方案。
4.3.3易寶支付經營情況
易寶支付經過12年的發展，在全國擁有32家分公司，員工數量超過1400人，服務商家超100萬,交易總規模達萬億。截止12月31日，易寶支付移動業務交易量逾1400多億，平均每天交易量逾3.84億。移動業務交易量同比增長400%。
? 其中一鍵支付產品支持所有手機、PAD和網絡終端，將支付成功率提升30%以上。每天有過100萬筆交易產生，并且在數字娛樂、視頻、社區、P2P等移動支付領域處于領先地位；
? 另外易寶支付推出的投資通是互聯網金融行業資金閉環及合規解決方案，實現了用戶的綁卡、充值、提現等功能。平均每個月交易量已逾百億。截止2015年底，投資通已接入玖富、國美金融、宜人貸等500多家優質企業。
? 易寶支付為O2O企業定制的移動支付解決方案——掌柜通。今年已接入優信二手車、掌合天下等200多家B2B類的O2O優質商戶，與游戲類企業（360、91、觸控科技），航空旅游企業（去哪兒、國航、東航、南航）等深化合作伙伴關系。
4.3.4易寶支付優勢分析
? 團隊優勢：國內源自硅谷的支付公司，具備一定的創新力
CEO唐彬，斯坦福大學碩士，曾在Meta Software，Embrace Networks等公司任職，美國硅谷中國無線協會的共同創辦人和前任會長，互聯網金融千人會（IFC1000）輪值主席；
余晨(聯合創始人), 伊州理工學院碩士，曾在John Deere， AT&T貝爾實驗室、甲骨文任職。
? 先發優勢：2003年成立之初就進入移動支付
易寶支付是最早進軍移動支付市場的企業之一，其依靠傳統的短信支付業務已積累了一定的用戶和商戶資源，為其未來的業務開展提供了有力的保障。
? 行業了解程度：專注于各個行業，垂直深耕
易寶支付根植與行業，先后為航空旅游、電信教育、游戲、電商、基金、保險、互聯網金融、直銷銀行、O2O領域量身定制了手機移動收款、付款、資金結算三大系列產品。
4.4典型企業——百度錢包
4.4.1百度錢包發展歷程
圖15：典型企業百度錢包企業發展歷程
2008年，百付寶將連同百度C2C平臺一起發布，承擔擔保作用
2013年，百付寶獲得第三方支付牌照
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